樹立有利于BB肥設備公司的開展的裁判機制和用人機制。誰對即是對，誰好即是好；誰不對即是不對，誰欠好即是欠好。裁判

機制和用人機制是嚴密相連的，它關系到如何評估人、用什么人的疑問。咱們用人的根本國標是能者上，平者讓，庸者下；根

本規范是作業規范，德才規范。有德有才才能把作業干好。我剛到報社，在用人上堅持無差錯推理，有德才假定，在作業中查

驗是不是有差錯，是不是有德才。現在看來，絕大數同志經得起檢測，但也有極單個同志有差錯，乃至缺德少才。為了報社的

整體利益，往后在用人上有必要堅持以下準則：一是因事用人，而不是因人設事。二是用德才兼備的人，又不能吹毛求疵。沒

有缺陷的人是不存在的，要邊運用邊教學，不能只用不論。三是用努力作業的人。四是用可以聯合和帶領大多數人作業的人。

　　全部BB肥設備公司的商場進步員工素質。新聞作業是政治性很強的事務作業，又是事務性很強的政治作業。咱們需求做

的作業許多，需求學習的新東西也許多。一是要構成稠密的事務研討氣氛。咱們有必要常常性地評論疑問，不然就不能教學和

進步自個。今日的總結好就好在不只匯報了作業，并且探討了事務。二是要把紀律剛性化，不然就不能把部隊管理好。三是要

注意發現同志們的亮點和閃光點，多表彰和樹立典型。報社有許多好人好事，希望能常常聽到這樣的好信息。